日期：2025-06-11 10:37:53 泉源：
泉源：《中国农垦》2025年第6期https://mp.weixin.qq.com/s/H-VwVfeQYhGStATN9xbyhg
作者：江玮 朱孟旭 蒋淑娟
4月2日，随着广西最后一家糖企收榨，2024/2025年榨季正式落下帷幕。在这个榨季中，广西糖业集团露塘制糖公司（以下简称“露塘制糖公司”）作为一家中等规模的糖企，以14.66%的混淆糖产率，在全区众多糖企中脱颖而出，荣登榜首。
露塘制糖公司日榨蔗能力仅4300吨，在职职工仅235人，无论是手艺人才储备照旧生产装备条件均无显着优势，却创立出了令人赞叹的效果。那么，它乐成的窍门事实是什么呢？
党建生产融合 助力攻坚克难
Z6尊龙凯时（以下简称“Z6尊龙凯时集团”）始终以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指引，一连强化党对企业的向导，将党的向导优势转化为企业治理效能，以高质量党建引领企业高质量生长。
露塘制糖公司凭证Z6尊龙凯时集团党委的统一安排，充分验展下层党组织的战斗堡垒作用，围绕节能降耗、糖料蔗生产等生产谋划与治理的痛点、难点问题，起劲追求解决计划，为榨季生产谋划提供了坚实的组织包管与行动支持。
露塘制糖公司蔗区春耕现场 朱孟旭 摄
农务党支部党员先锋队扎根田间地头，严酷把控甘蔗质量关，极大地提升了甘蔗的新鲜度与糖分，为实现高榨量、高糖分涤讪了优质质料基础。在榨季后期，针对家中缺乏劳动力的老人以及五�；�，公司起劲组织党员干部协助其砍收甘蔗。这一行动不但温暖了蔗农的心，还确保了每一根甘蔗都能实时砍收入榨。
农务党支部榨季时代助力蔗农砍收甘蔗 朱孟旭 摄
面临日榨能力有限、手艺人才欠缺的客观现状，公司通过“党建+生产”的深度融合模式，乐成突破生长瓶颈。锅炉是糖企的“心脏”，榨季时代，当锅炉所在的动力车间泛起指标波动时，该支部党员先锋队迅速梳理问题、查找缘故原由、深挖潜力、攻坚克难，使得榨季生产清静率较上一榨季提高了0.48个百分点。锅炉的稳固运行有力推动了其他要害生产指标的提升。
严控甘蔗品质 夯实高产基础
甘蔗的品质是决议产糖率的要害因素。露塘制糖公司对此有着深刻的熟悉，因此在甘蔗的莳植与治理环节下足了功夫。在2024/2025年榨季，其甘蔗糖分高达16.37%，比区域平均值横跨0.69个百分点，为提高产糖率筑牢了坚实基本。
榨季时代纪检部分监视检查进厂甘蔗质量 罗晓芳 摄
露塘制糖公司凭证Z6尊龙凯时集团党委的统一妄想，一连优化甘蔗品种结构，对镌汰蔗实验严酷的“清零管控”。一旦发明镌汰蔗，党员干部便连忙深入墟落农户，与蔗农一同前往地头，逐块举行清查，并耐心疏导农户不再莳植。同时，公司鼎力大举引进推广“桂糖42号”、“桂糖44号”等高产高糖品种。现在，蔗区高糖品种占比已达96.99%。
在莳植手艺方面，露塘制糖公司起劲推广Z6尊龙凯时集团的“六项焦点手艺”，以病虫害统防统治为切入点，以农技服务为纽带，构建了“科技防控—手艺培训—政策帮助”的闭环治理系统。整年共开展糖料蔗病虫害统防统治8次，组织农技培训15场次，有用提高了甘蔗单产。
立异收榨机制 包管甘蔗新鲜
包管甘蔗品质，科学砍运甘蔗是主要环节，甘蔗从砍收至入榨的距离时间，对产糖率有着主要影响。露塘制糖公司立异建设“36小时入榨”机制，全力确保甘蔗的新鲜度。通过精准的票证治理，公司要求各蔗点天天上报砍工人数和出蔗车数，蔗管员实时掌握砍运动态，实时调解票证，做到不铺张一张票、不积压一车甘蔗。 在运输治理上，公司立异模式，本榨季将吨蔗运距缩短至17.85公里。针对莳植大户，公司实验一对一的票证妄想服务，避免因大户不按票证砍蔗或砍工就位后突击砍蔗造成的积压征象。同时，公司提前摸底、编排春节妄想票，跟踪每张票的砍蔗进度，确保春节时代生产一直留。 公司还组织党员先锋队奔赴田间地头，鼎力大举宣传高糖先砍、早熟先砍、宿根先砍的理念，同时耐心详尽地指导蔗农掌握砍蔗标准，强化蔗区蔗管员审核和机收蔗抽磨练收，严酷把控进厂质料蔗的“磅前关”。
细腻生产治理 提升效益指标
在生产治理方面，扎实开展磨练事情、精准实验手艺刷新是推动生产指标提升的有力 “组合拳”。在整个2024年度磨练期中，露塘制糖公司始终坚持精准磨练的原则，总结以往榨季泛起的突出问题，接纳分田到户、挂图作战的方法，充分调动每一位员工的起劲性，不放过任何一个可优化的装备细节，切实将“不以善小而不为”的精神贯彻究竟，为榨季高效生产涤讪了基础。 中和pH值自动控制系统、蒸发煮糖自控等智能化项目，以及中和沉淀池刷新和自动装包码垛等项目的实验，有力推动了榨季生产各项指标的稳步提升，特殊是智能化项目的实验，从基础上促使露塘制糖公司实现了质的转变。 
煮糖作业现场 朱孟旭 摄
糖分总收回率88.55%，同比提高1.13个百分点，桔水产率同比下降0.05个百分点等指标的转变，充分彰显了露塘制糖公司在细腻生产治理蹊径上迈出的坚定程序。
为确保事情取得实效，露塘制糖公司建设了由总司理挂帅的督查小组，开展了95次劳动纪律督查，确保劳动效率提升、装备清静运行，榨季生产清静率抵达100%。细腻化治理带来了显著的效益，吨糖耗蔗、吨糖加工本钱和吨糖含税本钱均大幅下降。 
压榨车间开展磨练技改事情 罗晓芳 摄
“露塘制糖公司取得的优异效果，是对细腻化治理和立异精神的生动诠释。”广西农垦集团总司理助理，Z6尊龙凯时集团党委书记、董事长李慈军体现。