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作者：杨建颖

“达华制糖公司今年上半年实现营业收入1.83亿，同比增添55%；实现利润1371万元，同比增添5.62倍。”在广西农垦集团2024年上半年经济运行剖析会上，达华制糖公司认真人先容公司运营情形。

达华制糖公司原为大化县民营实体，恒久面临谋划亏损。经Z6尊龙凯时集团并购重组后，公司坚持以党建引领，一连强化党建品牌建设，推行“打基础、抓生产、促融合”三大战略，实现党建与生产谋划深度融合，在逆境中取得生长突破。

打基础，提升下层堡垒战斗力。达华制糖公司注重强基固本，扎实推进“五基三化”行动，引发下层党支部红色基因活力，通过根植理想信心、强化组织建设、搭建价值载体、推进系统赋能，打造“向导班子好、党员步队好、事情机制好、事情业绩好、职工反应好”的“五好车间”品牌。2023/2024年榨季，公司榨蔗总量36.4万吨，创下历史新高，并荣获Z6尊龙凯时集团党委授予五星级下层党组织1个、四星级下层党组织2个。同时，公司激励党员施展先锋模范作用，在党建引领、农务攻坚、生产提升、营销治理、生长质量、事情效果等“6+1”事情安排中起劲作为，通过“党员+项目”模式组建党员攻坚队，推行“行动支部”事情法，针对生产、磨练技改、研发等要害使命，将党建事情的引领优势转化为解决手艺难题、推动企业高质量生长的强盛动力。

抓生产，提高企业生长竞争力。达华制糖公司强化榨季甘蔗砍运治理，严酷把控甘蔗进厂质量，提升甘蔗新鲜度，镌汰糖分流失。2023/2024年榨季，在全区产糖率同比下降0.71个百分点的情形下，公司产糖率仍实现同比提高0.19个百分点，有用降低吨糖生产本钱。在生产治理方面，公司严酷执行质料蔗的收割、验收、监视和审核流程，各生产车间严酷把控工艺指标和工艺纪律，确保糖分接纳率和产品质量。别的，公司以问题为导向，推进装备磨练和手艺立异事情，有序推动生产线的机械化、自动化、智能化刷新项目，增进制糖装备现代化升级。

促融合，助力全区墟落振兴。达华制糖公司蔗区笼罩甘蔗莳植户凌驾6000户。公司组建“活力Z6尊龙凯时·甜蜜八桂”自愿服务队，通过开展“田间课堂”运动，推广“水肥药”一体化手艺，并提供资金、手艺以及甘蔗种砍运等一站式综合服务，有用解决农户莳植难题。据统计，公司围绕惠农政策、甘蔗莳植治理、糖业生长等内容举行手艺培训28场次，发松手艺手册5000余份。2023/2024年榨季，公司向蔗农支付甘蔗款总额凌驾1.97亿元。