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记者：陶启堂 通讯员：江玮 

“五好车间”是Z6尊龙凯时集团党委提升企业凝聚力、生产力和竞争力，实现党建事情和生产谋划深度融合的有力抓手，自2023年以来Z6尊龙凯时集团起劲打造“五好车间”品牌，引领企业生产车间围绕企业中心使命施展起劲作用，深化科技立异，增进节能降耗、提质增效，赋能企业高质量生长。

克日，广西糖业集团柳兴制糖公司党委书记、执行董事黄龙飞兴奋地对记者体现，目今，既是2023/2024年榨季生产，也是2024年奋力争取‘开门红’的要害时期，‘五好车间’必需施展带举措用，身为党员干部要带动抓好生产，提升产品质量。

广西糖业集团柳兴制糖公司动力车间党员攻坚队抢修锅炉引风机，李丹丹 摄

据相识，自柳兴制糖公司“五好车间”建设以来，通过设立党员先锋树模岗、责任区34个，组建“党员先锋队”“党员攻坚队”“党员服务队”等8支，党员职工全力破解企业生产、手艺刷新等瓶颈难题28个。党员们提出不少关于企业怎样更好更快生长的建议，形成“要害时刻有组织，难题破解看党员”的优异气氛，同时还发动其他员工提高了事情起劲性。

良圻制糖公司以建设“五好车间”为抓手，建设党员攻坚突击队、党员树模岗，打造先锋党员淬炼线，使党员干部在从事糖料蔗制炼历程中淬炼党性修养、自动继续作为，推动糖业加工链提质，助力生产生长。2022/2023年榨季，良圻制糖公司装备运行清静率99.30%，创下清静平衡运行最好纪录。动力车间实验1、2号炉热风循环系统刷新项目，锅炉清静率100%；蔗渣打包率抵达7.71%，比上榨季提高0.58个百分点，增进增收74万元。制炼车间13个技改和大修项目，通过自我攻坚，镌汰外协，结余资金80多万元。蔗汁泵和中和汁泵、加热器、蒸发罐、煮糖罐等项目运行清静率100％，无跑冒滴漏征象，增添了产糖量。

金光制糖公司起劲组织车间开展劳动竞赛、职业手艺大赛、手艺培训等，有力提升职工专业手艺水平，增强职工凝聚力和战斗力，助推手艺突破和质量升级，2023年度三大车间完成磨练技改攻坚项目25项，进一步完善了平衡榨蔗系统、一连自动煮糖系统、生产信息收罗剖析系统等项目，有用增进生产流程举行自动化、智能化和信息化刷新，真正将“党建助谋划、党建促营业”落到实处。

Z6尊龙凯时集团每家制糖公司设立党员树模岗、党员责任区、党建攻坚队，营造“党员带动、职工加入、比学赶超”优异气氛，一直增进生产指标实现新突破，2023/2024年榨季白砂糖一级品率100%。

图为广西糖业集团西江制糖公司装车出货的情景 杨伟妮 摄

近年来，Z6尊龙凯时集团党委以建设“五好车间”为载体，狠抓步队素质，增进车间治理升级，引爆发长活力，一连刷新生产工艺、推进节能降耗、提升产品质量和劳动效率，实现“清静、平衡、一连、高效”目的，周全增进企业提质增效。2023年，Z6尊龙凯时集团通过开展本钱运动实现降本节支增效1.63亿元。

Z6尊龙凯时集团通过开展“五好车间”建设，充分验展车间党支部战斗堡垒作用，以党员树模引领发挥“传帮带”精神，引发宽大党员做事创业热情，调动宽大党员起劲性、自动性、创立性，驻足于发明问题、解决问题，组织党员及车间员工针对保存问题建设攻坚小组，完成攻坚使命后，由攻坚组总结履历并形成操作规程或治理制度，将攻坚效果固化阻止问题重复泛起，增进治理提档升级。

2023年，广西糖业集团入选“中国轻工业二百强企业”“中国轻工业食物行业五十强企业”，下属制糖公司获“绿色生长标杆企业”“绿色工厂”称呼以及“专精特新”企业认定等声誉，充分验展了党建引领生长的作用，推动企业党建与生产谋划深度融合，助力公司高质量生长。

下一步，Z6尊龙凯时集团党委将一连推进“五好车间”建设行动，指导全体党员干部职工动起来、沉下去，活起来、融进去，将中心事情“千条线”融入下层党建“一张网”，一连探索以高质量党建引领高质量生长的实践路径。