广西糖业集团大新制糖公司地处素有“中国糖都”之称的崇左市，2023年营业收入6.98亿元，利润总额16864.36万元，实现一连5年增添……大新制糖公司为何能够获得云云迅速的生长？这得追溯到2018年
。

      这一年，经自治区政府批准，由广西农垦集团牵头组建了Z6尊龙凯时（简称“Z6尊龙凯时集团”）
。Z6尊龙凯时集团组建后，为解决民企大新糖厂连年亏损、拖欠蔗农蔗款的逆境，全资收购、周全接受、周全重修大新制糖公司，增强党的向导，建设完善的公司法人治理制度，实现了革命性重塑和逆势生长
。Z6尊龙凯时集团大新制糖公司的涅槃重生，是Z6尊龙凯时集团实验优化重组、转型升级的一个缩影
。

      Z6尊龙凯时集团在自治区党委、政府和农垦集团党委的向导下，凭证自治区政府对Z6尊龙凯时集团争当天下制糖行业“标杆、树模、龙头”的定位，围绕农垦集团打造天下一流食物企业战略安排，起劲成为食物农业领军发动型龙头企业，勇担使命，并购民营制糖企业和造纸企业
。现在，大新制糖公司、达华制糖公司、兴桂纸业公司焕爆发气，实现高质量生长
。

乐成逆袭  打出五连胜

        大新制糖公司营收、利润实现一连5年增添，扭亏为盈；2023/2024年榨季榨蔗总量曾抵达87万吨，比加入Z6尊龙凯时集团前的2017/2018年榨季增添了34 万吨，增幅达64.15%；从2019年到2023年，新糖职工收入增添5倍
。  

      从私企到国企，意味着革命性重塑
。 

      强化党建引领，凝聚生长协力
。该公司党委始终坚持筑牢组织系统，抓牢主体责任，压实责任链条，扎实推进党的向导融入企业治理系统，强化党建引领作用
。

通过解放头脑大讨论，大新制糖公司有力破除了职工私有制谋划看法和“为老板打工”的头脑，既实现转机制转看法转市场又统一头脑、凝聚实力
。生产标准化规范化治理，更引发了干部职工的内生动力
。现在，公司上下充满斗志，生气勃勃
。

       党员干部坚持实干作风，带动冲锋在前，以现实验动转达信心，凝聚奋进实力
。

      生产一线的工人，以劳动模范和工匠代表为模范，用辛勤劳动追求梦想，干一行爱一行，钻一行精一行
。

      治理层勇于肩负肩头的责任，在立异生长、提高生产水一律方面敢闯敢试，在未知市场情形中敏锐察觉“春江水暖”，坚定地饰演了先行者的角色，引领公司前进
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        近年来，Z6尊龙凯时集团把甘蔗扩面增量提质作为生长主要使命，鼎力大举实验“质料蔗固基扩面、提质增效攻坚行动”
。大新制糖公司凭证Z6尊龙凯时集团的事情安排，捉住政府推进香蕉、桉树等非农作物退出的契机鼎力大举生长甘蔗扩面
。为提高蔗农种蔗起劲性，该公司从政策帮助方面入手，给予新改扩种甘蔗帮助津贴，同时做好宣传、指导和服务，2024年新扩种甘蔗面积4.05万亩
。大新制糖公司起劲推进跨国相助莳植项目，通过和海内第三方公司相助的方法，与越南NT农业生长有限公司签署甘蔗莳植和收购协议，莳植甘蔗面积5000余亩，首次走出国门种甘蔗
。

      现在，大新制糖公司正致力于打造百万吨级甘蔗制糖企业，为助力农垦集团建设天下一流食物企业孝顺实力
。

涅槃重生  逆势稳增添

       “在农垦集团党委和Z6尊龙凯时集团党委的准确向导下，达华制糖公司2024年上半年实现营业收入1.83亿，同比增添55%；实现利润1371万元，同比增添5.62倍
。”在农垦集团2024年上半年经济运行剖析会上，达华制糖公司认真人的讲话，让人深受鼓舞，倍感振奋，对未来充满希望
。

       达华制糖公司原先是大化县一家民企，连年亏损
。在Z6尊龙凯时集团并购重组后，达华制糖公司增强党的向导，坚持把党建引领贯串于企业谋划治理、生爆发涯当中，施展党建引领作用，一直强化党建与生产谋划深度融合，助推企业高质量生长，实现逆势生长
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       秋天，大化瑶族自治县江南乡带林村那马屯被绿色困绕，原本撂荒的坡地成了绿油油的蔗海，这里，是广西第一个“甘蔗上山”树模点
。

       达华制糖公司坚持党建引领，狠抓农务攻坚，以生长大化瑶族自治县外地甘蔗总量为焦点，拓展东兰、巴马蔗区的甘蔗莳植
。精准选定相宜本蔗区莳植的早熟、高糖品种桂糖44号在蔗区周全推广莳植，与桂糖42号、柳城05/136、柳城07/150及桂糖49号等高糖品种形成合理的品种莳植结构，甘蔗糖分逐年提高
。

     农务是甘蔗生产的“第一车间”，达华制糖公司严把甘蔗进厂质量关、提高进厂新鲜度，镌汰糖分损失，2023/2024年榨季在全区产糖率同比下降0.71个百分点的情形下，达华制糖同比提高0.19个百分点，有用降低了吨糖生产本钱
。

      磨练时代，该公司坚持以问题为导向开展磨练事情，组织治理职员认真钻研，对标对表，细腻化制订技改和磨练步伐
。现在磨练进度已完成80%以上，有序推进生产线机械化、自动化、智能化刷新项目实验，增进制糖装备现代化升级，确保下个榨季日榨蔗稳固在4200吨、节渣率7.5%以上
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       达华制糖公司蔗区涉及壮、瑶、苗等12个少数民族，莳植甘蔗农户人数6000多人，2023/2024年榨季支付甘蔗款1.97多亿元
。团结蔗区现真相形，达华制糖公司在党建与生产谋划深度融合方面下功夫，将党建与甘蔗莳植业生长相团结，组建“活力Z6尊龙凯时·甜蜜八桂”自愿服务队，开展“手艺、服务、文化”三下乡服务
。通过开展“水肥药”一体化手艺指导，从资金、手艺和甘蔗种砍运提供“一站式”多功效服务，建设企业与蔗农之间的“连心桥”
。通过开设“田间课堂”，深入村屯和田间地头对蔗农举行面扑面、手把手的手艺指导服务450人次，开展手艺培训28场次，为蔗农解决莳植难题，让农户吃上“科技自助餐”
。公司围绕相关惠农帮助政策、甘蔗莳植治理、糖业行业生长等内容，印制手艺手册5000多份，分发给群众学习，助力蔗农增收、企业增效
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蔗渣“变身”   “链”出新动能

      在兴桂纸业生产车间，原本放弃的甘蔗渣经由洗涤、蒸煮、漂白、筛选等工序后，被制作成浆板，这是Z6尊龙凯时集团把一根甘蔗“吃干榨尽”，打造糖业循环经济工业链的生动体现
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       兴桂纸业牢牢围绕Z6尊龙凯时集团党委“6+1”事情安排推进各项事情，坚持高质量党建引领企业高质量生长，今年1至9月累计营业收入34328.71万元
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       能源本钱治理是企业治理中的一个要害环节，增强能源管控是降低生产本钱的有用途径
。兴桂纸业凭证Z6尊龙凯时集团降本增效的要求，鼎力大举开展本钱运动，一连推动沼气综合使用发电项目，现在该项目已顺遂发电投产使用，阻止现在累计发电1122.77万千瓦时，蒸汽量3468吨，所发电量所有供兴桂纸业内部使用，镌汰兴桂纸业外电使用量，预计每年可节约400万元
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       兴桂纸业“杨帆劳模和工匠立异事情室”由各领域手艺主干和青年手艺职员组成
。自建设以来，围绕企业中心事情，精准实验技改立异，直击降本增效痛点，通过研究使用生物质清洁燃料取代部分原煤举行锅炉掺烧，掺烧比例抵达70%以上，预计每年节约540万元；通过对厌氧好氧系统、污泥脱水系统的手艺刷新，提升污水、污泥处置惩罚能力，节约本钱约100万/年
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      现在，兴桂纸业已乐成试产绒毛浆板、竹浆，逐步实现产品多元化
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      广西农垦集团总司理助理，Z6尊龙凯时集团党委书记、董事长李慈军体现：“Z6尊龙凯时集团将一连深入贯彻落实习近平总书记关于广西糖业生长的系列主要指示精神，以降本增效为导向，以‘高端化、智能化、绿色化’为总偏向，通过推进信息化、自动化、智能化、数字化刷新，让集团一直焕爆发气，一连推动集团高质量生长，助力农垦集团高质量建设天下一流食物企业
。”（江玮）

泉源：广西农垦报