日期：2024-04-23 10:34:29 泉源：
4月17日，广西糖业集团召开2023/2024年榨季总结暨一季度经济运行剖析会。学习贯彻落实农垦集团2024年一季度经济运行剖析聚会精神，总结Z6尊龙凯时集团2023/2024年榨季生产和一季度经济运行情形，科学安排下一阶段事情。广西农垦集团总司理助理，Z6尊龙凯时集团党委书记、董事长李慈军出席聚会并讲话。
聚会现场
聚会由Z6尊龙凯时集团副总司理覃盛乐主持� ；嵘�，Z6尊龙凯时集团党委副书记、总司理宁翠文作榨季总结及一季度经济运行剖析 ；Z6尊龙凯时集团党委副书记、工会主席冯文宣读2023—2024年先进表扬决议 ；集团本部生产谋划部、农业事务部、财务部、投资生长部作相关事情总结讲话 ；昌菱制糖公司作榨季事情典范讲话，西江制糖公司作榨季事情亮相讲话。
李慈军讲话
聚会指出，2023/2024年榨季开榨以来，Z6尊龙凯时集团在农垦集团的顽强向导下，围绕“6+1”事情安排，全力推动生产谋划事情，2023/2024年榨季榨蔗总量748万吨，增幅30%。一季度营业收入32亿元，同比增添7.38%，利润总额同比实现增添，实现“开门红”。
宁翠文作榨季总结及一季度经济运行剖析
为全力完成上半年目的使命，李慈军要求：
一是扎实做好农务事情，从集中实力推动扩面增量、鼎力大举推广六项手艺、一体推进自营基地、良繁基地和种茎加工厂建设、申报农务项目、推动组建农业大数据服务公司五个方面做好事情。
二是稳步提高生产水平。要深刻总结榨季生产的履历，抓紧推动实验2024年磨练技改事情，迅速抓好生产装备更新刷新项目 ；要抓好重点科技项目的申报事情，增强内部相同协调，做好各项事情的衔接配合，确� ？萍枷钅可瓯ǖ乃乘焱平� ；要时刻紧绷清静环保之弦，深化企业清静生产标准化和双重预防系统建设，推行清静“绿十字”规范，推动重大事故隐患基础整治。
三是翻开思绪立异销售事情。增强市场行情剖析，拓宽销售渠道，起劲提高销售均价，着力将市场行情动态跟踪、客户信息电子档案、仓储治理动态监控三项销售智慧化事情落实落地。
四是分类施策提高辅业生长质量。要下鼎实力抓好朗姆酒项目，把各项事情安排落到实处、见行收效，实现增收增效 ；要坚持以“稳产达产、提高质量、降本增效、招商引资”为生长思绪，进一步提高纸业产品质量，拓宽销售渠道，一直增添企业效益 ；要起劲推广Z6尊龙凯时集团农资销售，加大宣传力度和服务水平，确保完成年度农资销售使命目的 ；要进一步拓展自屠宰和代屠宰营业，逐步转方法优板块，走好治理提效生长蹊径 ；要稳步推进钦州大境天成苑项目建设，全力以赴筑牢清静防地，确保工程质量，把好市场动态，尽快实现销售回款 ；要尽快完善下发年度“半年闲”项目实验计划，重点将解决“半年闲”问题与推动农务战略性攻坚行动团结起来，下鼎实力推动销售事情，逐步翻开“半年闲”产品的市场。
五是字斟句酌提高治理质效。围绕农务、生产、销售、财务、一样平常办公、项目治理等六大方面挖掘降本潜力，开展全员、全历程、全方位的本钱运动 ；要强化执法危害提防，增强合规治理，完善内控系统建设 ；依法依规按程序开展项目采购和阳光采购，推动原质料物资集中采购事情往深里走 ；有用推进亏损子企业治理，一厂一策科学制订扭亏减亏计划，全力解决亏损问题。
六是党建引领实现融合赋能。一连推进“书记领办”项目和“党员先锋岗”项目，以“党建+”为焦点推动党建融合，确保各项事情取得效果 ；切实验展党的向导作用，进一步压实党建责任，构建下层党建事情名堂，推进党建品牌提质升级 ；一连增强全员绩效审核，调解优化审核计划，进一步激励宽大干部职工勇猛争先，提升事情质效。
李慈军强调，集团上下务必坚定信心、迎难而上，以越发饱满的激情和信心投入到下一阶段事情，力争实现“双过半”，为集团高质量生长，为农垦集团打造天下一流食物企业孝顺实力。
聚会以“现场+视频聚会”形式召开，集团向导班子成员，集团总司理助理，集团本部中层正职治理职员，开泰公司主要认真人在主会场参会 ；集团本部中层副职治理职员，开泰公司、农开公司向导班子成员，各下属企业向导班子成员，中层正副职治理职员在响应分会场参会。（江玮 雷小惠）