日期：2023-08-18 11:38:44 泉源：
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作者：江 玮
为周全实现广西糖业集团（以下简称“Z6尊龙凯时集团”）降本增效，提升产品焦点竞争力，实现企业效益最大化目的，Z6尊龙凯时集团全员加入、全程管控，从小处着手，从细节做起，一毗邻纳降本钱步伐。据统计，2023年上半年，Z6尊龙凯时集团实现降本增效共计5300万元。
聚焦治理提升 引发降本潜能
2022年Z6尊龙凯时集团一连强化细腻化治理，从农务治理、生产治理、物资采购等七大板块深入挖潜，接纳有用步伐，实现降本节支增效1.28亿元，比妄想目的增添了800万元。
其中，在项目治理方面，Z6尊龙凯时集团对技改、大修项目举行严酷审核和优化，对可上可不上的项目坚决不上；对必需上的项目经专家技师团队、向导班子会审核、果真招标等多个环节层层把关，坚决把项目本钱降下来。
Z6尊龙凯时集团充分验展集团技师团队手艺实力，先准确判断各制糖公司装备是否需要解体，是否可以只举行通例磨练，再优化磨练计划、严控磨练质量及磨练本钱，同时增强磨练质量审核。2022年，Z6尊龙凯时集团立异开展磨练技改，接纳“两两组合”磨练技改模式，投入磨练技改职员同比下降22.73%，镌汰外协项目104个，节约用度632.03万元。
广西糖业集团良圻制糖公司员工对装备举行磨练。（ 陈健秋 摄）
盘活现有资源 破解“半年闲”难题
西江制糖公司的风韵糖、平吉制糖公司的黄瓜皮、昌菱制糖公司的朗姆辣椒酱、大新制糖的菌菇、防城精制糖公司的坚果和果干……这些Z6尊龙凯时集团的“半年闲”产品，备受消耗者青睐。
为破解制糖企业“半年闲”难题，Z6尊龙凯时集团坚持资源充分使用、“一厂一策”、分步实验的原则，围绕《广西农垦集团打造现代一流食物企业实验计划》提出的全力打造一流现代工业系统要求，研究实验18个项目。其中，糖、油及糖酒工业系统项目5个，畜禽及水工业项目5个，果蔬及茶叶方面项目2个，休闲及速食食物项目3个，代加工/代售产品项目3个。
目今，Z6尊龙凯时集团各下属制糖企业综合使用糖厂停榨期闲置的人力、装备、设施、园地、水电等，充分挖掘闲置资源的边际效益，破解“半年闲”项目正在有序有力推进，“半年闲”项目总投资估算1317万元，达产后利润759万元/年。
广西糖业集团大新制糖公司推进“半年闲”项目——食用菌莳植工业，图为手艺员检查菌棒培育情形。李兴峰
提倡勤俭办企 降低用工本钱
Z6尊龙凯时集团鼎力大举提倡勤俭办企精神，一连开展修旧利废等降本增效运动。近年来，各制糖公司着力压缩磨练技改职员数目，把富余职员安排到农务、自营基地建设、劳务派遣、其他生产谋划等领域，提高职员使用率，降低用工本钱，指导富余职员在其他方面创立效益。
另一方面，Z6尊龙凯时集团一连优化人力治理，镌汰用工本钱�Ｆ鹁⒔幽煽蒲Ш侠淼母谖恢卫砝砟詈鸵�，确定本部和下属企业各级治理职员体例和干部职数，明确相关岗位职责和上岗条件，周全推进市场化岗位治理。2022年，人力资源治理方面节约支出908万。
增强能源管控 提升用能效率
能源本钱治理是企业治理中的一个要害环节，增强能源管控是降低生产本钱的有用途径。
榨季时代，Z6尊龙凯时集团一连增强细腻化治理，深挖工艺和装备潜力，增强生产工艺历程控制，严酷规范岗位操作规程，增强物料调理治理，平衡生产，确保生产各个指标稳固受控，阻止跑冒滴漏。
磨练时代，一方面举行锅炉维修，降低排烟温度，提高锅炉燃烧热效率；另一方面通过深挖潜能，填平补齐，增强热能接纳使用，提升日榨蔗能力，节能效果显着，节渣率获得大幅提高。
2022/2023榨季与2021/2022榨季比，Z6尊龙凯时集团甘蔗渣打包率从5.65%上升到6.42%，增收1771万元。
广西糖业集团党委书记、董事长李慈军体现：“集团将一连开展本钱运动，压缩非生产开支，扎实开展定标对标追标事情，‘一厂一策’制订计划，抓好生产谋划全流程的本钱管控，想方想法降本钱、减用度，实现降本增效。”