日期：2022-08-25 19:16:10 泉源：
2022年以来，在农垦集团的向导下，Z6尊龙凯时集团围绕打造现代一流食物企业“五大攻坚战”的安排，锚定年度生产谋划目的，盯住要害，深入挖潜，精准发力，起劲推进降本增效事情，取得显着效果。上半年，据不完全统计，Z6尊龙凯时集团实现降本增效共计1.26亿元，为实现“双过半”打下坚实基础，奋力推动农垦集团打造一流食物企业见实效。
一是注重抓好项目治理，节约项目开支。对集团技改、大修项目举行严酷审核和优化，对可上可不上的项目坚决不上；对必需上的项目先后由专家技师团队、向导班子会审核、果真招标等多个环节举行层层把关，坚决把项目投资真正降下来。上半年，各制糖公司上报大修妄想项目共247项，最终批复大修项目190项。Z6尊龙凯时技改项目纳入2022年农垦集团投资妄想5大项（小项136项），生产谋划部和专家到现场实地钻研，指导完成8项大技改项目的可研体例和专家评审事情，最大限度地压降技改用度。
磨练现场
二是注重破解“半年闲”难题，推动降本增效。一方面鼎力大举提倡勤俭办企业精神，一连开展修旧利废等降本增效运动；另一方面，各制糖公司通过压缩磨练技改职员，把富余职员安排到农务、自营基地建设、劳务派遣、其他生产谋划等领域，提高了职员使用率，降低用工本钱；红河制糖派员工支援兴桂生产、柳兴制糖输出“共享员工”、平吉制糖开展黄瓜皮代工生产、星星制糖和大新制糖开展电子产品代加工营业等等，各企业全力以赴解决半年辛勤半年闲问题。
三是注重自主完成项目，节约生产本钱。关于糖厂职工自己能做的项目坚决自己干，不过包，各制糖公司自主完成外协项目104个。通过专业人做专业事，节约人工本钱。按往年磨练事情量，原需要投入3193人，通过专业人做专业事，今年仅投入2365人，镌汰磨练职员828人，富余职员投入农务、自营基地建设、劳务派遣、其他生产谋划等领域。
四是注重优化人力治理，镌汰用工本钱�Ｆ鹁⒔幽煽蒲Ш侠淼母谖恢卫砝砟詈鸵�，确定本部和下属企业各级治理职员体例和干部职数，明确相关岗位职责和上岗条件，周全推进市场化岗位治理。在2022年招聘妄想中，严控招聘人数，将原妄想招聘505人压缩到240人，镌汰用工本钱。
五是注重抓节能降耗，提高节约蔗渣率。磨练时代，一方面举行锅炉维修，降低排烟温度，提高锅炉燃烧热效率；另一方面通过深挖潜能，填平补齐，增强热能接纳使用，提升日榨蔗能力，节能效果显着，节渣率获得大幅提高。在21/22榨蔗总量与上榨季基内情同的情形下，多产蔗渣6万吨。
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