良圻制糖公司获“广西企业文化建设树模基地”等三项声誉
日期：2012-04-30 14:12:04 泉源：良圻制糖
抓好企业文化建设 增进企业康健生长
——良圻制糖公司获“广西企业文化建设树模基地”等三项声誉
多年来，良圻制糖有限公司高度重视职工头脑政治事情和企业文化建设事情，把企业文化建设有机融入生产谋划治理事情中，企业文化建设一直递进、跃升，推动了企业稳固生长，产品质量显著提高，成为了多家着名品牌企业的及格供应商，取得了经济效益和社会效益双丰收，并在4月23日召开的全区企业文化建设推进大会上，荣获自治区授予第一批“广西企业文化建设树模基地”称呼、2007-2010年度广西企业文化建设先进单位、2007-2010年度广西职工头脑政治事情先进单位等三项声誉。公司董事长曹芳武获评为2007-2010年广西头脑政治事情、企业文化建设先进事情者。
向导重视，文化落地，企业文化建设渐入佳境
所谓“一年企业靠运气，十年企业靠谋划，百年企业靠文化”。为了准确引领企业生长，该公司几代向导班子对企业文化建设事情高度重视、精准策划良糖文化的构架，把企业文化建设纳入治理审核中。设立了以董事长为组长的企业文化建设组织机构，准确描绘良糖愿景、确定战略目的和制订实验计划、建设妄想等，在继续发挥优良古板的基础上，顺应时代和科学生长的要求，立异治理体制和服务系统，增强企业文化与谋划治理相互融合，一直优化、富厚和完善企业文化建设，进一步规范了企业治理和提高企业效益。通过把企业文化头脑贯注和根植于员工中，营造优异的企业文化建设气氛，把企业文化转化为员工的自觉行为，增进员工团结协作，以商业的人格，高效的执行，自动尽职地去事情，在快乐事情中感恩和康健生长，一直增强企业的凝聚力、向心力，铸造出了团结拼搏的1十1>2的优异团队。在全体员工的起劲下，2010/2011榨季生产评选中该公司荣获了农垦糖业集团第一名的好效果。近年来，时时有遇到手艺难题的偕行向该公司求援或到该公司“取经”，制糖领域的许多手艺难题在该公司手艺团队的起劲下被逐一攻破。“一对一地比，良糖人纷歧定比得过别人，但论团队作战，良糖人绝对是OK的！”该公司董事长曹芳武自信满满地说。企业文化建设做到了向导重视有思绪，文化内容有传承，文化定位有中心，文化系统有基础，文化运动有载体，文化情形有亮点，文化建设有机制，文化作用有效果，企业文化建设渐入佳境，成为了该公司稳固生长的“软实力”。
塑造形象，增强活力，构建协调良糖
按“内强素质，外树形象”的思绪，投入专项资金改善生产、生涯、办公条件和服务蔗区生长，把企业各方的智慧和实力都统一到企业的生长目的上，员工的情形意识、清静意识和服务意识上升到了一个新高度。在生产谋划中以质量为依托，以立异求突破，同时推行质量、情形、食物清静、职业康健清静系统治理已有十多年；投入万万元打造的治污与清洁生产工程，被普遍推广到其他新建、扩建的制糖企业。同时，强调“细腻治理”，健全和完善治理制度，推进清静生产标准化，建设清静文化和实验企业资源妄想，推动企业走向信息化治理；注重员工精神面目的作育，一直强化执行力，形成坚实的执行文化，使企业品质和员工素质上品级、上台阶。在服务上，强化贡献社会，各部分由基础服务向知识服务转变，由单向服务向互动服务转变，为客户和蔗农提供优质的产品和服务，构建协调的生产情形，实现了农民增收、企业增效、政府增税，是横县四家制糖企业中，与客户、州里、村委、蔗农关系最为融洽的企业，为地方经济昌盛与生长作出了新的孝顺。现在，欣欣向荣的良圻制糖已成为农垦管区的一面旌旗，产品质量稳步提高，品牌影响在一直扩大，海内外各方宾朋慕名前来考察学习。
建设品牌，文化先行，增强焦点竞争力
品牌是企业的手刺，也是企业的无形资产。该公司坚持“继续发挥、治理细腻、执行高效、铸造品牌”的治理目的和掌握“质量、清静、本钱、品牌”治理主题，把品牌建设作为公司生长的主要使命。凭证公司的规模和市场调研，把打造治理品牌、质量品牌和文化品牌作为企业的品牌定位。通过有用引入质量、食物清静、情形和职业康健清静治理系统，规范治理流程，固化事情要领；以挖掘潜力、提高质量，生产精品糖、饮料糖作为产品的市场定位，将产品销往高端市场作为营销战略，并通过刷新工艺和延伸工业链，起劲挖掘潜力，以增强焦点竞争力，一直提高企业的着名度和美誉度。同时，起劲实验“走出去”战略，追求更多的终端客户和产品署理商，争取与多家着名品牌厂家建设稳固的供求关系，做大做优“涌泉”品牌，起劲争取最大赚钱，增进企业康健协调稳固生长。通过与箭牌等着名品牌的“攀亲”，“涌泉”在强强团结中大幅提升了自身的品牌价值，逐步形成了品牌效应。2010年来，获得了美国、澳大利亚等国际认证公司的高度赞扬和认可，是箭牌公司在所有糖业供应商中得分最高、评价最好的企业，“涌泉”商标实至名归地荣获广西著名商标和开国以来广西60最具影响力品牌称呼。
提炼理念，引领生长，以行动改善效果
若是说人跟人的最大差别是头脑，企业跟企业最大的差别则是价值观，即企业文化。以是该公司团结现实，一直总结、整合和优化，提炼出了一套个性鲜明、开拓立异，具有良糖特色的企业文化理念。为包管企业文化落地，用文化引领公司生长，该公司通过坚持贴近现实，贴近生涯，贴近员工，一直增强企业文化建设事情的熏染力、说服力，编印了文化手册作为理念载体，规范公司治理和员工行为，让员工对企业文化熟悉、认知、认同，把企业价值观渗透到员工的头脑和一样平常行为中，让员工熟悉做好企业文化，仅靠向导的起劲是远远不敷的，必需靠公共的加入，有公共的认同，形成公共的共识才华成其为文化。同时，通过构建完善理念系统、增强治理流程、制度建设，将文化理念融入到治理制度、流程当中，使企业的文化理念与员工的信仰相融合，自动凭证文化的导向去行动，自觉推行岗位责任，坚决执行上层决议，抵达员企合一、行为自觉，知行合一，企业才有生命力，企业文化建设才华康健生长，才华推动企业稳步前进。
起劲培育，一直提升，增强生长后劲
企业文化需要培育，该公司对提炼出的企业文化逐一诠释，使用差别的形式宣传，以建设学习型组织，提升团队执行力为契机，有组织地组织员工学习，把开展的各项运动与企业文化建设团结起来，让企业文化进基地、入车间成为常态，指引宽大员工“心往一处想、劲往一处使”，始终朝着准确的偏向开拓进取，确保企业文化建设头脑落地出效果。同时，适时对企业文化建设事情举行总结评估，完善和发明企业文化在各个层面的差别涵义和作用，进一步富厚企业文化头脑和内在，从而提出刷新培育的新战略和起劲偏向，一连深化企业文化建设，使其越发精炼，更具有招呼力和凝聚力，使企业文化获得牢靠和提升，在员工职业素养、团队建设等方面施展更大的作用，让每一位员工都能把企业提倡的理念转化为一个个立异的行为和效果，时刻体现好自己，去到那里都要展现良糖人优美的风范，营造一个“无限甜蜜，尽在涌泉”的企业文化气氛，以期抵达公司的生长愿景和增强生长后劲，增进公司的职位、形象和声誉显着提升。 （李立荣）
