柳兴制糖严抓清静生产不松开
日期：2012-04-23 13:09:24 泉源：柳兴制糖
现在 ，11/12榨季生产已邻近尾声 ，员工尤其是要害装备操作职员极易泛起麻木、懈怠头脑和情绪 ，为清静生产事情埋下隐患。为有用提防种种清静事故的爆发 ，柳兴制糖公司要求各部分及车间要深刻熟悉清静生产的主要性 ，抓牢清静生产准绳不松开 ，除要确保本榨季清静、平稳过渡外 ，还要团结公司新制订的2012年清静生产事情计划 ，切实做好统领区域的各项清静事情 ，做到有目的、有内容、有重点、有步伐 ，扎实推进整年清静生产事情的有用开展。
一、严酷落实清静生产责任制。凭证公司制订的年度清静生产目的 ，明确各级清静生产事情第一责任人 ，逐级签署清静生产责任书 ，把清静生产责任落实到各个工段、班组、各个有关职员,形玉成历程、全方位的责任系统,建设清晰明确的清静生产责任网络和严酷的清静生产审核及责任追究制度 ，实验审核效果与绩效奖金挂钩 ，切实调动各级清静责任人搞好清静生产事情的责任感和起劲性 ，强化企业内部清静治理事情。
二、强化清静生产制度建设。进一步增强企业清静生产标准化建设,严酷对应评定标准要求,从组织机构、清静投入、规章制度、教育培训、装配设施、现场治理、隐患排查治理、重大危险源监控、职业康健、应急治理、事故报告及绩效评定等方面,制订清静生产标准化建设实验计划,推进全员、全方位、全历程清静治理,有用提高企业清静治理水平。
三、扎实开展清静生产宣布道育。以开展“清静生产年”、“清静生产月”等运动为契机 ，充分使用板报、专栏、OA办公自动化系统等现有前言 ，抓好清静生产宣布道育 ，增强清静生产文化建设 ，起劲营造“人人讲清静、人人懂清静、人人保清静”的浓重气氛 ，提升员工清静意识和素质 ，打牢生产岗位职员自觉规范清静生产优异行为的坚实基础。
四、开展清静生产检查和隐患治理事情。要求各车间要充分验展清静治理小组及专职清静员的作用 ，本着“查找隐患是责任 ，发明隐患是水平、处置惩罚隐患是要害、解决隐患是效果”和“边检查、边整改、边查处”的原则 ，组织实验好每一次的清静检查 ，确保每一项隐患整改落实到位 ，起到增进清静生产的目的。
五、做好特种装备及作业职员治理。严酷遵守《特种装备清静监察条例》等执律例则及相关清静手艺规范、规程 ，建设健全特种装备台帐及装备清静手艺档案 ，按期组织装备巡查磨练 ，开展作业及治理职员教育培训 ，提高操作职员的清静意识、清静操作手艺和遵章守纪的自觉性 ，确保特种装备清静运行。
六、增强应抢救援包管 ，提升事故灾难应对能力。为提高员工处置惩罚突发事务的应急能力 ，组织举行消防清静、应急医疗救护及其他突发事务处置惩罚现场培训和演练 ，使员工相识和掌握险情识别、应抢救援要领 ，进一步提高员工紧迫避险、自救自护和应变能力 ，镌汰、阻止危险事故的爆发 ，只管镌汰经济损失 ，确保员工人身清静。
七、做好职业康健清静治理系统规范运行事情。凭证公司2011版的《QEOF治理手册》的标准及要求 ，抓好生产现场治理和标准系统运行事情 ，并实时对认证审查单位及公司内部审查小组开出的缺乏格项目举行整改完善 ，尤其是要以职业康健治理系统有用运行为契机 ，抓好企业清静生产各项事情。
八、增强值班和严酷信息报告制度。要求各部分、车间要做好一样平常值班,增强汛期和“两会”、“五一”、国庆节、“十八大”、“中国-东盟展览会”等重点、敏感时段间的值守应急事情,一旦爆发紧迫情形,连忙启动应急预案,实时妥善处置惩罚,严防事故损失扩大 ，并严酷执行清静事故信息报告制度,流转达送渠道,实时、准确报送事故信息和事情动态。 （沈来新）
